"La burbuja puntocom confundió infraestructura con negocio. Esta confunde herramienta con trabajador. El error es el mismo: pensar en la IA como un nuevo empleado digital en lugar de como una amplificación del individuo que ya sabe lo que hace. Es el mismo error conceptual que con la automatización industrial. El símil más preciso quizás no es el robot sino el jinete y la montura en la alta competición ecuestre: desde fuera parece que el caballo actúa solo, pero todo depende de la calidad de quien conduce. Y si yo me monto en un carísimo caballo de competición haré exactamente lo mismo que con uno de alquiler en un picadero. La inversión está en el jinete, y el jinete no se fabrica con un contrato ni con un curso de formación de tres días. Eso no se escala. No se contrata en bloque. Ahí está la burbuja.
P.S. Escribo en simbiosis cognitiva con IAs: extensión cognitiva activa, no sustituta del pensamiento.
Y luego hay otro tema del que poco se habla, que es la ausencia de perfiles junior. IA + senior parece ser la opción más conveniente. Pero en el futuro harán falta perfiles que sustituyan a los senior de hoy en día. La empresa que advierta eso, en el futuro tendrá ventaja.
Muy de acuerdo. Cuando pase la euforia inicial, quedará lo que de verdad nos aporte y, añado, lo que supere nuestra próxima red flag: 'demasiada IA'. Va a haber un resurgir del valor humanista de los procesos y el pensamiento crítico.
El perfil IA+senior es exactamente el jinete y el caballo. Pero lo de sustituir un día a los seniors repite el error que acabas de describir, solo que con fecha posterior. Si el valor está en la combinación, no hay sustitución: hay un problema generacional distinto. ¿Cómo se forma un junior que aprende con IA sin haber desarrollado primero el criterio que hace útil a la IA? El senior no es sustituible porque no es solo conocimiento. Es criterio acumulado en condiciones de fricción. Eso no lo genera un LLM. Y no sé si hoy alguien tiene la respuesta a esto. Si no la tiene, ese es el problema real, no la burbuja."
Mi padre nos contaba que un momento crucial de la humanidad fue el primer encuentro entre un hombre y un caballo. Porque si hubiera sido el caballo el que se hubiese montado en el hombre, la historia habría sido otra.
Va a ser interesante de ver lo que quede cuando la burbuja se « desinfle ».
Me pregunto si la etapa de « inflación de la burbuja », o sea, de hyper-utilisation y de hyper-exploración es natural cuando una herramienta tan revolucionaria llega al mercado.
Yo diría que en cierta manera es natural y lógico esto que vivimos. Pero también veo mucha expectativa inflada por aquellos que más dinero están sacando de todo esto. Esas declaraciones de "demasiado peligroso para sacarlo al mercado" (Claude Mythos) o "hemos despedido a 10.000 por automatización con IA" son mensajes vacíos. La están inflando ellos, no la propia tecnología.
"La burbuja puntocom confundió infraestructura con negocio. Esta confunde herramienta con trabajador. El error es el mismo: pensar en la IA como un nuevo empleado digital en lugar de como una amplificación del individuo que ya sabe lo que hace. Es el mismo error conceptual que con la automatización industrial. El símil más preciso quizás no es el robot sino el jinete y la montura en la alta competición ecuestre: desde fuera parece que el caballo actúa solo, pero todo depende de la calidad de quien conduce. Y si yo me monto en un carísimo caballo de competición haré exactamente lo mismo que con uno de alquiler en un picadero. La inversión está en el jinete, y el jinete no se fabrica con un contrato ni con un curso de formación de tres días. Eso no se escala. No se contrata en bloque. Ahí está la burbuja.
P.S. Escribo en simbiosis cognitiva con IAs: extensión cognitiva activa, no sustituta del pensamiento.
Y luego hay otro tema del que poco se habla, que es la ausencia de perfiles junior. IA + senior parece ser la opción más conveniente. Pero en el futuro harán falta perfiles que sustituyan a los senior de hoy en día. La empresa que advierta eso, en el futuro tendrá ventaja.
Muy de acuerdo. Cuando pase la euforia inicial, quedará lo que de verdad nos aporte y, añado, lo que supere nuestra próxima red flag: 'demasiada IA'. Va a haber un resurgir del valor humanista de los procesos y el pensamiento crítico.
Estoy muy de acuerdo en ese resurgir. Estoy plenamente convencido de que los humanos nos gusta lo humano.
Estoy convencido. Lo humano será la nueva artesania. Al final preferimos la autenticidad, aunque sea imperfecta.
El perfil IA+senior es exactamente el jinete y el caballo. Pero lo de sustituir un día a los seniors repite el error que acabas de describir, solo que con fecha posterior. Si el valor está en la combinación, no hay sustitución: hay un problema generacional distinto. ¿Cómo se forma un junior que aprende con IA sin haber desarrollado primero el criterio que hace útil a la IA? El senior no es sustituible porque no es solo conocimiento. Es criterio acumulado en condiciones de fricción. Eso no lo genera un LLM. Y no sé si hoy alguien tiene la respuesta a esto. Si no la tiene, ese es el problema real, no la burbuja."
Mi padre nos contaba que un momento crucial de la humanidad fue el primer encuentro entre un hombre y un caballo. Porque si hubiera sido el caballo el que se hubiese montado en el hombre, la historia habría sido otra.
Hoy estaríamos comiendo pasto
Interesante artículo !
Va a ser interesante de ver lo que quede cuando la burbuja se « desinfle ».
Me pregunto si la etapa de « inflación de la burbuja », o sea, de hyper-utilisation y de hyper-exploración es natural cuando una herramienta tan revolucionaria llega al mercado.
Yo diría que en cierta manera es natural y lógico esto que vivimos. Pero también veo mucha expectativa inflada por aquellos que más dinero están sacando de todo esto. Esas declaraciones de "demasiado peligroso para sacarlo al mercado" (Claude Mythos) o "hemos despedido a 10.000 por automatización con IA" son mensajes vacíos. La están inflando ellos, no la propia tecnología.